Home Politika Starmer és Dominic Cummings most egy dologban egyetért

Starmer és Dominic Cummings most egy dologban egyetért

18
0

PA Media

„Dominic Cummingsnak igaza volt.”

A munkáspárti politikában való jövőjüket komolyan gondolva senki sem mer ilyet nyilvánosan kijelenteni Boris Johnson egykori főtanácsadójáról.

De a magánéletben újra és újra ez az érzés az új kormány legmagasabb rangú tisztviselőinek szájából jön.

Nem, nem Cummings nézeteiről beszélnek a Brexitről vagy Elon Muskról. A „Whitehall”-ról beszélnek – a rövidítéssel, amellyel a politikai osztály az intézmények és köztisztviselők szövevényére utal, akiknek a feladata a kormány programjának végrehajtása.

Whitehallban Cummings régóta érvelt, hogy „a kudarc normális”, míg a „magabiztos állami iskolai blöffölők” – nem pedig valódi politikai szakértelemmel rendelkezők – uralkodnak.

Politikusok nemzedékei fogalmaztak meg hasonló kritikákat, de ritkán ilyen szabad futású intenzitással.

Sir Keir Starmer csütörtöki beszédének célja elsősorban az volt, hogy egyértelműbbé tegye a szkeptikus közvéleményt kormánya irányával kapcsolatban, pontosítva azt az öt küldetést, amelyekről ellenzékben beszélt.

A beszédnek azonban másodlagos célja volt: felpörgetni Whitehallot, miután túl sok köztisztviselőt vádolt meg azzal, hogy „kényelmesen érzik magukat a kezelt hanyatlás langyos fürdőjében”.

Amikor ellenzékben voltak, sok munkáspárti figura arra az álláspontra helyezkedett, hogy a konzervatívok a közszolgálattal fenntartott szükségtelenül ellentétes kapcsolatuk révén megbotránkoztatták saját kormányukat.

Ma már kevesen beszélnek így. „A kormányra kerülés legnagyobb csalódása a közszolgálat minősége volt” – mondta az egyik vezető kormányzati tanácsadó.

Egy másik hozzátette: „A Cummings-elemzés sok szempontból az, ahol tartunk.”

Egy magas rangú kormányzati forrás azt mondta: „Dominic Cummingsnak igaza volt Whitehallal kapcsolatban. De őt és a Konzervatív Pártot hibáztatom 14 éves alacsony fizetésért, rossz vezetésért és demoralizációért, ami azt jelenti, hogy nincsenek a megfelelő emberek a megfelelő helyeken.”

Bárhol is hibáztatják Whitehall hiányosságait, a frusztráció kezd átterjedni a nyilvánosság elé.

Peter Hyman, a munkáspárti tanácsadó, aki előállt Sir Keir „küldetéseivel”, de nem követte őt a kormányba, a múlt héten azt írta a New Statesmanben, hogy „akadályok vannak az államon belül” Starmer programjának megvalósításában.

Azt mondta, „elképesztő”, hogy milyen sok magas rangú köztisztviselő támaszkodik még mindig „ügyetlen kabinetbizottságokra” és régimódi folyamatokra.

A miniszterelnök néhány vezető csapata számára a brit állam hibái a szövetségébe vannak beépítve.

„A Downing Street 10 nevetséges hely egy nagy gazdaság működtetésére” – mondta az egyik kormányzati tanácsadó.

„Egy modern, egyterű irodából megyünk a Downing Street-vel szemben, ahol mindannyian úgy vannak szétszórva, mint a gyerekek egy nagy házban, akik külön hálószobákba mentek, hogy elvégezzék a házi feladatukat.”

Ám az a homályos törekvés, hogy a miniszterelnököt és csapatát a szomszédos kabinetirodába költöztetik, és a Downing Streetet állami helyiségekké alakítsák a méltóságok szórakoztatására – igen, erről Cummings is beszélt korábban –, valószínűleg csak az marad.

– El tudja képzelni, mennyi időbe telne a közszolgálatnak, hogy ez megvalósuljon? – sóhajtott egy tisztviselő.

Reuters

Sokan azt gondolnák, hogy ez igazságtalan a közszolgálattal szemben, amely gyakran találta magát bűnbaknak a politikusok mulasztásai miatt, de nem tud nyilvánosan válaszolni.

Végül is a munkáspártiak elismerik, hogy közel sem voltak olyan készen a kormányra, mint kellett volna. Részben ez volt az oka Sue Graynek, Sir Keir kezdeti vezérkari főnökének gyors távozásának mindössze három hónapos poszt után.

Bizonyára még a Whitehall rendszerhibáitól élõ köztisztviselõk körében is fellelhetõ az a vélemény, hogy magának a miniszterelnöknek sokkal aktívabban kell vezetnie a gépet, ha eredményeket akar elérni.

„Úgy tűnik, a Starmer összekeveri a folyamatot az eredménnyel” – mondta az egyik.

– Létrehozhat egy gyermekszegénységi munkacsoportot, rendben. De mit akarsz kezdeni a kétgyermekes segély felső határával? Továbbra is politikai döntéseket kell hoznod, és ezt a tisztviselők nem tehetik meg helyetted.”

A gyermekszegénységgel foglalkozó munkacsoport felállítása mellett Sir Keir egy sor „missziós testületet” hozott létre, amelyek célja, hogy végigvigye napirendjét mind az öt alapterületen.

Mindegyiket az illetékes miniszter vezeti – például az egészségügyi misszió testületét Wes Streeting egészségügyi államtitkár vezeti.

Alex Thomas, egy korábbi magas rangú köztisztviselő, aki jelenleg az Institute for Government agytrösztben dolgozik, azt javasolta, hogy maga Sir Keir lenne jobb elnök ezekben a testületekben, ha „a rendszerben cselekvésre és dinamizmusra vágyik”.

Thomas azt mondta: „A brit kormányrendszer a miniszteri és különösen a miniszterelnöki szerepvállalásra és vezetésre reagál… Ha a közszolgálatra hagyjuk, bármennyire is van tehetsége, az végül elmulasztja a célt, mert hiányzik belőle ez a politikai irány. hatóság.”

A Starmer körüliek elismerik, hogy a küldetéstáblák még nincsenek teljesen kiépítve. Hamarosan nyilvánosabbá válnak, Londonon kívül tartanak találkozókat, és többet tesznek azért, hogy a kormányon kívüli szakértelmet bevonják.

Leltározás

De a miniszterelnök fő módja annak, hogy napirendjét vezérelje, a „készletfelvételek”. Ezek olyan találkozók, ahol Sir Keir az egyes küldetésekért felelősöket behozza a Downing Streetre, hogy felelősségre vonja őket a területükön megjelenő adatokért, és megkérdezze őket, hogyan javasolják a fejlesztést. Ezt az ötletet Sir Tony Blair vezette be Michael Barber, szállítási tanácsadója tanácsára, aki nemrég tért vissza a kormányba.

Az ilyen felmérések gyakorisága hamarosan növekedni fog – mondta egy magas rangú kormányzati forrás, hozzátéve: „Ha azt mondjuk, hogy ez a kormány küldetése, és az embereknek így kell megítélniük a sikert és a kudarcot, akkor erre egyértelműen szükség van a miniszterelnökre. áthajtani.”

A következő hetekben Pat McFadden, a kabinet minisztere, aki segíti a miniszterelnököt a Whitehall-i politika koordinálásában, beszédet mond a kormány közszolgálati reformra vonatkozó terveiről.

Állítólag őt és Sir Keirt is megragadta az az igény, hogy több külső szakértelmet kell bevonni a kormányba, és jobban ki kell használni az adatokat és a mesterséges intelligenciát.

A kormány itt megfogalmazott céljai merészek. Sir Keir a héten bejelentette Sir Chris Wormald új kabinettitkári és közszolgálati vezetői kinevezését „nem kevesebbel, mint a brit állam teljes átszervezésével”.

Whitehallban nem volt hiány, aki megkérdőjelezte, hogy a kormányhivatal leghosszabb ideig hivatalban lévő vezetője – Sir Chris nyolc évig vezette az egészségügyi osztályt, előtte négy évig az oktatást – a megfelelő személy-e Whitehall átalakítására. Sir Chris támogatói azt mondják, hogy a jelenlegi rendszeren belül ő az egyik legnyitottabb a reformokra.

Cummings nyílt megvetéssel fogadta a kinevezést, és gúnyosan „igazán szép, művészi” döntésnek minősítette, ami „ébresztőként” kell, hogy szolgáljon, hogy „a westminsteri rendszer teljesen eltökélt, hogy ellenálljon minden változásnak”.

És ezen a kormány sikere azon múlik, hogy Dominic Cummings téved-e.