Wood Mackenzie áttekintése rávilágít arra, hogy az új NNPC vezetés miként építhet Kyari örökségére, hogy kinyitja az upstream potenciált

A Wood Mackenzie, az Energy Consultancy cég új elemzése kiemeli a Nigéria upstream olaj- és gáziparának kihívásait és lehetőségeit, hangsúlyozva, hogy a nigériai nemzeti kőolajvállalat miként korlátozhatja az új vezetés alatt, a közvetlen korábbi csoport vezérigazgatójának, Mele Kyari alapvető reformjaira épülhet a jelentős befektetések és a termelési növekedés felszabadítása érdekében.

A Wood Mackenzie elemzői egy nemrégiben a vállalati frissítés során beszélték, hogy a szabadalmaztatott lencse platformjukból, valamint a vállalati stratégia és az Analytics szolgáltatásból (CSA) felvázolták a betekintést. Az ülésen az Abuja székhelyű Mansur Mohammed fő elemzője és Nivan Borajerdi vállalati kutatási igazgató, Edinburgh -ban székhellyel rendelkezik.

Mohammed szerint az ágazatnak most világosabb iránya van. “Az elnök ambiciózus célokat tűzött ki az NNPC és annak új menedzsmentje számára, ideértve a 60 milliárd dolláros beruházások vonzását, napi 3 millió hordót elérve az olajtermelésben, napi 10 BCF a gáztermelésben, és eléri a finomítási kapacitás 500 000 hordóját” – nyilatkozta.

A globális energiakerület szeizmikus eltolódásokon megy keresztül, és Nigéria, amely jelentős olaj- és gázkészletekkel rendelkezik, egy kulcsfontosságú kereszteződésen találja magát. A befektetők közelmúltbeli érdeklődésével, amelyet a szabályozási bizonyosság és az operatív hatékonyság okozott, a lendület fokozatosan visszatér az upstream olaj- és gáziparba.

A feltámadás alapjainak nagy részét az NNPC Limited, a Mele Kyari közvetlen korábbi csoport vezérigazgatója vezetése alatt helyezték el. Tisztelve (2019–2025) határozott szünetet jelentett a régi gyakorlatoktól, és a nigériai Nemzeti Kőolajtáblát áthelyezte, mint kereskedelmi szempontból életképes, befektetőkkel szembeni vállalkozás.

Változó ügynökként Kyari, akárcsak az összes transzformációs vezetõ, az NNPCL -t szüntelen szenvedély és lelkesedés, látás és cél, szellemi kíváncsiság és inspiráló motivációval szolgálta. Mint a csoport vállalati vezetője, ezek a belső sterling tulajdonságok az emberi erőfeszítések csúcspontjába vezették, ahol a kudarc elképzelhetetlen.

Munka etikája, hígítatlan hazafiság és erős vágy, hogy elindítsa az olaj behemótját a visszafordíthatatlan átalakulás útján, és a haladás lehetővé tette számára a nyilvántartást.

Ahogy az NNPC a jövőre néz, az elemzők szerint a társaságnak és az egész szektornak valóban ki kell használniuk a múltbeli reformokat és kezdeményezéseket Nigéria upstream potenciáljának kiaknázására.

Kormányzati ambíciók és a fejlődő energia menetrend:

Nigéria felvázolta az agresszív ágazati célokat, amelyek 60 milliárd dollár az új beruházásokban, napi hárommillió hordó olaj, napi 10 milliárd köbméter (BCF/nap) és 500 000 BOPD a belföldi finomítási kapacitásban

A szakértők szerint ezek a célok nem csupán törekvési jellegűek – kritikusak az ágazat növekedésében. Kyari alatt az NNPC összhangban állt ezekhez a nemzeti ambíciókhoz azáltal, hogy befektetési kampányokat vezetett, és a kritikus infrastrukturális projektekre összpontosítva, mint például a hazai finomítók rehabilitációja és az Ajaokuta-Kaduna-Kano (AKK) gázvezeték felépítése.

Kyari vezetése alatt az NNPC nagymértékben fektetett be a hazai gázlábnyom-bővítési projektekbe a transz-nigériai gázvezeték-projektek végrehajtásával, amelyek magukban foglalják az Escravos projektet, a Lagos Pipeline System-t és az Ajaokuta-Kano gázvezetékeket.

Az NNPC jelenlegi vezetése e lábnyomok egy részét kihasználhatja a kritikus érdekelt felekkel való együttműködés érdekében, hogy biztosítsa a projektek gyors befejezését, amelyet Kyari kezdett.

A kőolajiparról szóló törvény (PIA), hosszú késleltetett és végül 2021 -ben elfogadott, fő katalizátor volt. Kyari szerepet játszott a vállalat korlátolt felelősségű társaságra (NNPC Ltd -re) való áttéréshez, lehetővé téve, hogy a tőke vonzásához és a stratégiai partnerségek kovácsolásához szükséges kereskedelmi autonómiával működjön.

A kőolajipar törvény elfogadása, egy olyan mérföldkőnek számító jogszabály, amely több mint 20 évig tartott, Kyari lábnyoma volt.

Sikeresen összegyűjtötte a különféle érdekelt feleket a szükséges konszenzus felépítése érdekében, amely előkészítette az utat a törvényjavaslat törvénybe történő elfogadására. A törvény új szabályozó testületek, például a nigériai upstream kőolaj -szabályozó bizottság (NUPRC) és a nigériai közép- és downstream szabályozó hatóság létrehozásához vezetett.

Az NNPC egyedi operatív modellje és IPO ambíciái

Sok más nemzeti olajipari társasággal (NOC-kkal) ellentétben a Wood MacKenzie szakértői szerint az NNPC nagyrészt nem működőképesként működik, erősen a nemzetközi olajipari társaságoktól (NOC-k) és az őslakos cégek gyártására. Ennek a megközelítésnek mind az előnyei, mind a kockázata van. Noha ez lehetővé teszi az NNPC számára a működési kockázat terjesztését, az ellenőrzés és a bevételi haszonkulcsok is korlátozza.

A MacKenzie podcastjának megbeszélõi megjegyezték, hogy a rövid távú olajtermelés várhatóan 2026 körül csúcspontot fog elérni, több mint 2 millió BOPD-nál, és egyre növekszik a gázra. A portfólió megújulása, a jobb tőkehatékonyság és az erősebb kereskedelmi stratégiák nélkül azonban a hosszú távú fenntarthatóság továbbra sem biztos.

Kyari kezdeti lépéseket tett az NNPC áthelyezésére a potenciális IPO -hoz azáltal, hogy bevezeti az átláthatóságot a vállalat pénzügyeibe – ez az első története az ellenőrzött pénzügyi kimutatások közzétételére. Gyorsította a műveleteket is, és elkezdte a régi adósságok elszámolását, ami a befektetők bizalmának kritikus előfeltétele.

Versenyképes benchmarking: A rés megszüntetése

A Wood Mackenzie benchmarking elemzése kihívásokkal teli képet festett a hordónkénti magasabb működési költségekről, összehasonlítva a regionális társaikkal, az alacsonyabb cash flow-okkal és a föld feletti kockázatokkal, mint például a militancia, a lopás és a szabályozó szűk keresztmetszetek

Míg Kyari képes volt csökkenteni Nigéria nyersolaj -termelési költségeit 48 dollárról 25 dollárra hordónként, addig az NNPC új vezetésének az Ojulari alatt folytatnia kell ezt a pályát, a költségcsökkentést, a kormányzási reformot és a befektetők összehangolását, mivel az elkövetkező években nyilvános tőzsdei tőzsdei szemmel látják.

A globális verseny érdekében az NNPC-nek vonzania kell a legmagasabb szintű partnereket, javítania kell fiskális vonzerejét és korszerűsítenie kell bürokratikus folyamatait. Kyari ezt a folyamatot azáltal kezdte meg, hogy elősegítette a helyi és nemzetközi partnerekkel való erősebb kapcsolatokat, ösztönözve az eszközértékeket az illetékes bennszülött cégek számára, és támogatja az infrastrukturális beruházásokat.

Nevezetesen, Kyari erőfeszítései a csővezeték -felügyelet digitalizálására és a nyers lopások elleni küzdelemmel a fejlett megfigyelő eszközökkel elősegítették a termékveszteségek megfékezését és a biztonság javítását. Az NNPC új vezetésének fel kell gyorsítania az ilyen újításokat, hogy stabilabb, kiszámíthatóbb befektetési környezetet hozzon létre.

Nigéria upstream táján szerkezeti váltáson megy keresztül. A sekély vízszegmensben a NOB -eladások kinyitották az ajtót olyan őslakos vállalatok számára, mint a SEPLAT és az Oando. Noha ez demokratizálja az eszközök ellenőrzését, ezek a vállalatok gyakran tőke korlátozásokkal szembesülnek. A kreatív finanszírozási modellek és a szabályozási támogatás kritikus jelentőségűek a termelés fenntartása szempontjából ebben a rétegben.

Az igazi díj azonban a Deepwaterben rejlik. Egy évtizedben először a Bonga North Project 2023 -ban elérte a végleges befektetési döntést (FID) – ezt a mérföldkövet, amelyet részben a Kyari hivatali ideje alatt bevezetett politika -egyértelműség engedélyez. Más nagyobb projektek, mint például a Bonga Southwest, a Preowei és az Owowo, felülvizsgálják, és követhetik a példát.

Ezek a projektek együttesen több százezer hordót adhatnak Nigéria napi termeléséhez, és jelentős fiskális bevételeket generálhatnak. Kyari bajnok volt a mélyvízi potenciál felszabadításában a jobb fiskális feltételek és az egyszerűsített engedélyezési folyamatok révén.

Az új NNPC vezetésnek most biztosítania kell a folytonosságot és a végrehajtási kiválóságot, amely ahhoz szükséges, hogy ezeket a kilátásokat termelésgé alakítsák.

Gázfejlesztés: Nigéria kiaknázatlan erőműve