Egyedül 2023 -ban több mint 66 millió malária eset és korlátozott oltás -bevezetéssel Nigéria fogad az innovációról, a magánszektor elkötelezettségéről és a házi megoldásokról, hogy megoldja az egyik leghalálosabb közegészségügyi kihívásait.
A betegség gazdasági terhe jelentős, mivel az ország évente N32 milliárd dollárt veszít a malária számára, mind közvetlenül, mind közvetve.
Az Egyesült Államok Nemzeti Egészségügyi Intézete becslése szerint a malária évente az N132 milliárd milliárd dollárt engedi a gazdaságból.
Nigéria, Afrika legnépesebb nemzete, a legmagasabb malária -terhet a világon, a globális esetek 27% -át és a halálesetek 31% -át.
A 2023-as malária világjelentése közel 200 000 malária okozta halálesetet regisztrált az országban, az öt év alatti gyermekek és a terhes nők a legsebezhetőbbek.
Ma, április 25 -én, a 2025. évi malária világnapja, amelyet globálisan figyeltek meg a „malária véget ér velünk: újrabefektetés, reagin, uralkodó” című téma alatt.
A nap megemlékezésére a Nairametrics beszélt Dr. Olugbenga Mokuolu -val, a malária felszámolására vonatkozó egészségügyi miniszterelnök stratégiai tanácsadójával és az Ilorini Egyetem Oktatási Kórházának gyermekgyógyászati professzorával, hogy feltárja Nigéria nemzeti stratégiáit, és a Malaria elleni küzdelemben a befektetési lehetőségek kialakuljon.
Dr. Mokuolu szerint a finanszírozási hiányosságok kezelése, a vakcina bevezetésének kihívásainak leküzdése és a magánszektor befektetéseinek kihasználása kulcsfontosságú lépés. Hangsúlyozta, hogy a „malária most üzleti ügye van” Nigéria önfenntartó malária-ellenőrzés felé vezető útján.
Nairametrics: Mi a jelenlegi finanszírozási rés a nigériai nemzeti malária stratégiai tervében, és hogyan kezelik?
Olugbenga Mokuolu: A finanszírozási rés jelenleg mozgó célpont, mivel a jelenlegi nemzeti malária stratégiai terv utolsó évében vagyunk, amely 2025 decemberében ér véget. Ebben az évben a fókuszunk a Malária Program áttekintésének (MPR) folytatása, amely elősegíti a következő stratégiai terv fejlesztésének tájékoztatását, valószínűleg 2026 -tól 2030 -ig terjedő.
A stratégiai megközelítés szükségességére reagálva a tiszteletreméltó egészségügyi miniszter 2024 -ben kerekasztal -ülést hívott össze, hogy átgondolja a nigériai malária maláriait. Ez egy kilencpontos napirend kidolgozásához vezetett, amelyek közül az egyik pragmatikus, költségű terv létrehozása volt. Ezt a 2025-es egyéves tervet partneri támogatással fejlesztették ki, és becslések szerint 734 millió dollár. A fejlesztés idején azonosított finanszírozási hiány volt, 350 millió dollár.
A helyzetet azonban az Egyesült Államok kormányának stop-munka végzése bonyolította, amely befolyásolta az amerikai székhelyű szervezetek várható hozzájárulását. Ez kissé kiszélesítette a rést. Válaszul az elnöknek külön érdekképviseleti erőfeszítéseket tettek, és ennek eredményeként a kormány közel 200 millió dollár finanszírozást biztosított, ami Nigéria története során az egyik legnagyobb malária iránti elkötelezettség.
Ennek ellenére folyamatban vannak az átrendeződés és az újraértékelési folyamat. Például néhány, az amerikai támogatástól elvárható árucikkeket beszerezték, de még mindig igényelnek disztribúciós finanszírozást. Tehát, bár bizonyos pontokban becsülhetjük meg a finanszírozási rést, a valódi kép tovább fejlődik, amikor a prioritásokat újrakalibráljuk és reagálunk a felmerülő kihívásokra.
Nairametrics: Milyen hosszú távú stratégiákat kell figyelembe venni a külső adományozóktól való függőség csökkentése és a fenntartható malária ellenőrzésének biztosítása érdekében?
Olugbenga Mokuolu: A fenntarthatóság és az önbizalom felé szándékos elmozdulás történik. Az egyik kulcsfontosságú stratégia a maláriahoz kapcsolódó áruk helyi előállításának megerősítése. Például a magánszektor már maláriaellenes gyógyszereket gyárt Nigériában. Most aktiváljuk a folyamatokat más alapvető elemek, például rovarirtó-kezeléssel kezelt hálók és gyors diagnosztikai tesztkészletek előállítására. Ez a lépés nemcsak javítja az ellátási lánc ellenálló képességét, hanem munkahelyeket teremt és támogatja a helyi gazdaságot.
Az egyes államok sajátos igényeihez igazított okosabb végrehajtási stratégiákat is elfogadunk, amelyeket szubnacionális szabásnak hívunk. Például a beavatkozásokat a helyi adatok alapján választják ki: rovarirtó-kezelt hálókat választanak az egyes területeken rovarirtó érzékenység szerint Összességében ez már nem egységes megközelítés. Ez a fajta tervezés segít az erőforrás -felhasználás időbeli optimalizálásában.
Az új beavatkozások szempontjából a malária oltást eddig csak két államban vezették be. A korlátozott bevezetés a finanszírozási korlátozások és a kezdeti megvalósításból való tanulási szükségességnek köszönhető. Az ötlet az, hogy azonosítsa a két államban felmerülő kihívásokat, és ezeket a leckéket használja a simább nemzeti bevezetés biztosítása érdekében.
Végül átmegyünk egy donorfüggő modellről egy olyan rendszerre, amely prioritást élvez a hatékonyság, a hazai erőforrások mozgósításának és a stratégiai partnerségeknek.
Nairametrics: Milyen korlátozások vannak a malária vakcina eloszlásának növelésében Nigériában?
Olugbenga Mokuolu: Az utolsó számban csak két államban tudtuk behelyezni a malária vakcinát. Ez a korlátozás elsősorban a finanszírozási kihívásoknak köszönhető, annak ellenére, hogy az oltások rendelkezésre állnak. A kezdeti szakaszban körülbelül egymillió adagot kaptunk, kormányzati támogatással a beszerzésben. De a tényleges méretarányhoz és a nemzeti hatás megkezdéséhez sokkal többre van szükségünk – elegendő adagolásra van szükségünk a további államok fedezéséhez.
Egyes államokat a következő szakaszban prioritást élveztek, de a vakcinák rendelkezésre állása diktálta a tempót. A kormány továbbra is kiszámítja a frissített adatokat, és nem akarok pontatlanul spekulálni. A munka azonban folyamatban van annak meghatározására, hogy mi lesz szükség az ország egész területén történő lefedettség kibővítéséhez.
Nairametrics: Milyen befektetési lehetőségek léteznek Nigéria malária válaszában, különösen a helyi termelés körül?
Olugbenga Mokuolu: Jelentős lehetőség van a malária árucikk -értékláncának felszabadítására. Nézzük meg például a szúnyoghálókat. Mivel Nigéria népessége jelenleg kb. 229 millió, körülbelül 115 millió hálóra lenne szükségünk, ha minden két ember számára 1 nettót célozunk meg. Netenként körülbelül 3 dollár áron, ez egy hatalmas piaci érett befektetés.
Ugyanez vonatkozik a malária diagnosztikájára és kezelésére. A jelenlegi politika minden láz esetének tesztelése. A WHO becslése szerint Nigériában évente mintegy 66–68 millió malária esetet becsülünk meg, de valószínűleg 1,5–2 -szeres tesztet tesztelnénk, ami körülbelül 130 millió láz esetet jelent. Ez a diagnosztika mennyisége önmagában erős üzleti esetet jelent.
Tehát az egészségügyi igények kielégítése mellett a helyi termelés ösztönözheti a gazdasági növekedést, csökkentheti az importálást, munkahelyteremtést és erősítheti a Nairát. A malária beavatkozásnak valóban üzleti dimenziója van; Ez egy üzleti tervvel rendelkező betegség.
Nairametrics: Hogyan vonatkozik a 2025 -ös globális téma a „Malária velünk – Revest, REIMAGINE, REANGITE” Nigériára?
Olugbenga Mokuolu: Ez a téma a felelősségvállalás felhívása, minden nigériai meghívás a tulajdonjog felvételére. A „malária velünk ér véget” a kormánytól való együttes elkötelezettségről szól. Mindenkinek van szerepe, a politikai döntéshozóktól a közösség tagjaiig.
Az újjáépítés érdekében több hazai forrást kell mozgósítanunk és támogatnunk kell a kormányzati elkötelezettség fokozott elkötelezettségét. A kormány finanszírozása már növekszik, ideértve a kritikus hiányosságok kitöltésének támogatását is. Az adományozók finanszírozása továbbra is nélkülözhetetlen, de a hazai gyártás és az innováció a hosszú távú fenntarthatósági útjaink.
A reagin azt jelenti, hogy átgondoljuk, mi működik, és nem. Túl kell lépnünk a hagyományos megoldásokon, akár a jobb alulról történő kommunikáció, az egyszerűsített közösségi tájékoztatás vagy a friss adatstratégiák révén, amelyek a durva becslések helyett a közvetlen mérésre összpontosítanak.
És az újjáéledéshez meg kell hívnunk az energiát és a szenvedélyt. Hagyjuk abba, hogy azt mondjuk: “Túl hosszú ideig vagyunk a malária.” Pontos adatokra, kreatív érdekképviseletre és állandó lendületre van szükségünk. A malária világnapjának többnek kell lennie, mint szimbolikusnak; Ennek egy tartós nemzeti mozgalmat kell inspirálnia.
Nairametrics: Mi a köz- és magánszféra partnerségének szerepe Nigéria malária eliminációs stratégiájában?
Olugbenga Mokuolu: Ezek döntő fontosságúak. A malária beavatkozás teret kínál a jövedelmező együttműködéshez. A maláriaellenes gyógyszergyártástól kezdve a gyors tesztkészletekig és a vektor-kontroll termékekig, mindegyik terület kereskedelmi bázist biztosít. A köz- és magánszféra partnerségek (PPP) lehetővé teszik számunkra, hogy alkalmazzuk az innovációt, a finanszírozást és az infrastruktúrát, amelyet önmagában a kormány nem nyújt be.
Például speciális finanszírozási megállapodások megállapíthatók, ahol a kormány támogatja a malária árucikkek termelésének magánbefektetését. A PPP -k az új partnerek ajtaját, a hatékonyabb logisztikát és a megosztott elszámoltathatóságot is nyitják meg. Így mozogunk az adományozóktól való függőségről egy önfenntartó malária válaszrendszerre.
