A karrier -tanácsadás bőven van arról, hogy mit kell tenni a promóció elérése érdekében. Sok amerikai munkavállaló számára, különös tekintettel a jelenlegi munkaerőpiac nehézségeire, a jelenlegi szervezetükben való tartózkodás és a létrán való felfelé költözés vonzó kilátás.
Igaz, hogy nagyobb valószínűséggel kap egy nagyobb fizetési bumpot, ha új társaságba költözik. A munkahelyet váltó alkalmazottak fizetésnövelése 20 százalékkal nagyobb lehet, mint a régi fizetésük. Ha különösen keresett készségeket, akkor 20-30 százalékos ütközés várható, bár a számok nagyon eltérőek.
Ezzel szemben a belső promóció kb. 10 százalékkal több pénzt hozhat meg. Nem annyira; De nem kell költöznie a vállalatokat, vagy megszoknia kell egy teljesen új kultúrát és a munkamódszert, amelyek mindegyike azt jelentheti, hogy a belsőleg a belső megjelenés nagyon vonzó kilátás.
Szeretne egy új indulást? Fedezze fel a 4 munkahelyet jelenleg elérhető Research Intern, JL Partners, New York Senior Policy szakember, Arnold & Porter, Washington DC politikai elemző, az Első Nemzetek Oktatási irányítóbizottsága, Nagy -Vancouver -munkatárs – Kormánykapcsolatok és vállalati kommunikáció, Rudin, New York
Ebben az évben az amerikai munkáltatók több mint 800 munkáltató Mercer -felmérése szerint a munkaerő kb. 10 % -át népszerűsítik. Ha azt akarja, hogy az egyik ilyen legyen, mit kell tennie?
Promóciós stratégiák
A szakértők azt fogják mondani, hogy „növelje a személyes márkádat”. A gyakorlatban ez gyakran magában foglalja a LinkedIn profiljának Zhuzh -nak, a munkahelyének győzelmeinek és gondolatainak közzétételét, vagy új személyes fejlövés megszerzését.
Azt is javasoljuk, hogy mutassa be egyedi értékét a csapatában vagy a szervezeten belül. Ha a menedzsment pálya vonzza, akkor arra kell törekednie, hogy a stratégiai vezetést a fontos projektek kezdeményezésével vagy például a funkcionális együttműködés növelésével kell bemutatnia.
A tanulás és a fejlesztés egy másik fontos aspektus a továbblépéshez. A speciális készségek vagy a réstő szakértelem fejlesztésével, amely összhangban van a feltörekvő üzleti lehetőségekkel, például az AI -vel, akkor ki kell jelölni magát.
Nem csak azt mutatja, hogy szívesen tanul, hanem bebizonyítja, hogy aktívan szeretne hozzájárulni a vállalat jövőbeli sikeréhez. Ez jól fog kinézni és jól hangzik a döntéshozatali szerepek számára.
A hálózatépítésről gyakran javasoljuk a vezető vezetőkkel és a kulcsfontosságú érdekelt felekkel való befolyásos kapcsolatok keresését és ápolását.
Előfordulhat, hogy a vezetéssel való FaceTime a gyakorlatban nem lehetséges, különösen, ha nagyon nagy, vagy egy különösen hierarchikus struktúrával rendelkező társaságban dolgozik.
Ehelyett gondoljon arra, hogyan javíthatja láthatóságát. A találkozók az egyik módja a kezdésnek. Ha szilárd kamera vagy, akkor kapcsolja be.
Egy Korn Ferry -felmérés szerint a válaszadók úgy érezték, hogy a kamera használatának hiánya hatással van a karrierre, 76 százalékuk szerint úgy gondolják, hogy azok, akik elhagyják a kamerákat, negatívan tekintik. További 60 százalék azt mondja, hogy a találkozók során nem választja a kamerát, hogy „a karrier minimalizálja a lépést”.
Az is döntő jelentőségű, hogy a vonalvezetőjével megismerje ambícióit. Ügyeljen arra, hogy egyértelműen kommunikáljon a karrier céljairól és a haladásról. Mondván, hogy nem elég: ehhez kell egyeznie, ha nagy teljesítményt és mérhető eredményeket hoz.
Ezek néhány olyan dolog, amelyet be lehet hozni, hogy elősegítse a karrierjét és az előrehaladás esélyét. De mit nem kellene csinálni?
Mit ne tegyünk, ha promóciót akar
Jason Morris, a Profit Motor üzleti szakértője szerint el kell kerülni a fej-lefelé mutató munkakultúrát.
“A nagy teljesítményűek gyakran öntudatlanul elfogadják azokat a viselkedést, amelyek láthatatlanná teszik őket a döntéshozók számára”-mondja.
“Kizárólag a feladat elvégzésére összpontosítanak, miközben hiányoznak a promóciók ösztönző stratégiai elemei.”
Ha körül ül, és arra vár, hogy felismerést kapjon, és azon gondolkodik, miért fordulnak elő más, kevésbé tehetséges kollégák, ez lehet az oka.
És ez folyamatosan történik. “Ezt folyamatosan látom üzleti környezetben” – mondja Morris.
“Az emberek úgy vélik, hogy ha csak keményebben dolgoznak, jobb eredményeket hoznak, és a feladatokra koncentrálnak, akkor az elismerés természetesen követni fog. De a vezetés másképp működik. A látásuk alapján elősegítik, mérhetik, mérhetik és megjósolhatják a jövőbeli potenciálját.”
Ha egy fej-lefelé mutató megközelítést alkalmaz, akkor számos karrier-korlátozó viselkedést kell figyelni.
A találkozó meghívása következetesen elutasítja a „valódi munkára” összpontosítást, elkerülve az osztályok közötti együttműködést, ritkán beszél a csapatbeszélgetésekben, és a projektek befejezése anélkül, hogy a mögöttük lévő stratégiai gondolkodást kommunikálnák.
A jó hír az, hogy ez nem legyőzhetetlen probléma. A stratégiai ötletek és sikerek kommunikálásával, a láthatóbbá és a munkahelyi kapcsolatok kiépítésével beállíthatja magát egy promóció felé vezető úton.
Készen áll egy új szerep megtalálására? Böngésszen több ezer munkahelyen a Hill Munkahelyen
