Az elbocsátásokon túl: Az indítás bérbeadása lehűl, mint AI, a pénz aggasztja a vállalkozásokat

Egyes vállalatok szintén elengedték az embereket, vagy kinevezték a szerepeket, amikor új, nem alapú vállalkozásokat hagytak el, amelyek egyszerűen nem működtek, vagy javítják a szervezeti hatékonyságot.

A nagy technológiával rendelkező nevek, mint például a Zomato, a CARS24 és a GUPSHUP, többek között az elmúlt negyedévben csökkentették a munkahelyeket, míg mások, például a Swiggy és a Flipkart megsemmisítették a megosztást, és az embereket különböző szerepekbe helyezték. Az újabb induló vállalkozások szintén óvatosabbak abban, hogy ki bérelnek, mert a befektetők profitot akarnak látni.

Olvassa el még: A kavics után Mensa azt várja, hogy eladja a Renee részét

A Vikram Chopra, a CARS24 használt autókocsi-platform társalapítója és vezérigazgatója elmondta a MINT-nek, hogy a cég „kifinomította” a projektlistáját, és olyan alapmotorokra fog összpontosítani, mint például a használt autóplatform, a hitelezés és a nemzetközi üzlet. “Nem számítunk arra, hogy sok bérbeadást végezzünk” – mondta a Mintának. “Ugyanakkor továbbra is kivételes tehetségeket keresünk az üzleti, a termék és a technológia területén.”

Egy április 26 -i blogbejegyzésben Chopra azt mondta, hogy a CARS24 mintegy 200 vezetõnek kezdeményezte az elbocsátást, nem a teljesítmény, hanem a szerkezet miatt. “Az elmúlt néhány hónapban rájöttünk, hogy egyes projektek nem adják meg azt, amit vártunk. Néhány szerepet túl korán adtak hozzá. Néhány hipotézis egyszerűen nem tartott ki teszteléskor. És bizonyos esetekben nem tudtunk olyan növekedést vagy megtanulást nyújtani, amelyet az emberek valóban megérdemelnek” – írta a blogban.

Anusha Mallana, a Questo Commerce őrnagy tehetségszerzési vezetője elmondta, hogy az indulás nem olyan agresszív módon foglalkozik, mint tavaly, „mivel 2024-ben nyolc hónap alatt megdupláztuk munkaerőnket, a tipikus beszerzési költségek egytizedében”. A tehetség áthelyezéséről azt mondta, hogy a társaság látta, hogy az érdeklődő junior technológiai vezetők az adattudományba költöznek.

Olvassa el még: Egy másik indiai Fintech Unicorn a bankárokat 400 millió dolláros IPO-ra csapja be

Néhány más induló vállalkozás is elvégezte ezt a felülvizsgálatot. A COULMSAZÁSI MEGJEGYZÉS Platform szóvivője elmondta, hogy „Míg a bérbeadás a stratégiai területeken folytatódik, jelenlegi hangsúlyunk az erőforrások optimalizálására irányul”.

A GUPSHUP április közepén mintegy 300 vezetõ elbocsátását jelentette be, az elmúlt 18 hónapban többszörös akvizíciókat követően. “Ahogy ezeket a vállalatokat integráltuk, természetes volt a csapatok konszolidációja és a hatékonyság optimalizálása a szervezet egészében” – mondta a szóvivő.

Padmaja Ruparel, az Indian Angel Network társalapítója, az induló világban a közelmúltbeli kiigazításokat, beleértve az elbocsátásokat is, korrekciónak tekinti a hiper-növekedés után. Úgy véli, hogy az alapítók most stratégiailag épülnek a hosszú távra, és a részvényesek fenntartható értékteremtésére összpontosítanak. “Ez biztosan az érettség jele, mivel stabilabb, robusztusabb vállalkozások épületét fogjuk látni” – mondta.

A szervezet újragondolása

Anshul Lodha, az India Group toborzó cég ügyvezető igazgatója szerint az átszervezés egy eleme történik az induló vállalkozások között. “Az olyan szerepeket, mint például az ügyfélszolgálat, az AI váltja fel. A túl sok tehetséggel rendelkező induló vállalkozások csökkentik a csapatméretet” – mondta Lodha. “A hangsúly az idősebb emberek felvételére olyan kulcsszerepekben, mint például az értékesítés, a tech és az általános menedzsment vezetés, hogy erős alapvető csapat legyen.”

Ennek némelyike ​​a tehetségcsillapításhoz vezetett a legfontosabb induló vállalkozásokban. Miközben a Flipkart több mint egy tucat vezető vezetõ távozott az elmúlt 18 hónapban, még sok más szinten bérelt fel a fejlõdéssel kapcsolatos ismeretekkel. Junior szinten azonban a Flipkart átszervezte a sorát is.

A Walmart IPO-kötött egysége leállította az Egészségügyi Osztályát és az ANS Commerce-t (egy SaaS platform, amely segített a márkáknak a digitális üzlet felállításában), és az alkalmazottakat olyan magas növekedésű szegmensekké, mint például az utazás és az élelmiszerboltba helyezte, az anonimitás feltételei alapján a fentiekben idézett személy.

A két részleg munkatársainak körülbelül 50–60% -át felszívták a gyors kereskedelembe, amely perceket vagy Cleartrip-t (utazási portál) és a vállalkozás más részeibe került, mondta a személy, és hozzátette, hogy az AI hatása volt a legszembetűnőbb az ellátási láncrendszerekben, ahol nagyobb hatékonyságot hozott, és ezért kevésbé kell bérelni.

Olvassa el még: Inmobi, a Zetwerk alapítói az adóssághoz fordulnak, hogy növeljék a tétet

Eközben a Zomato fokozott AI -használata az ügyfélszolgálatban azt is látta, hogy a vállalat 600 vezetőt bocsátott ki az elmúlt hónapokban, a több médiajelentés szerint. A cég a hónap elején azt is elmondta, hogy a negyedik negyedéves bevételi hívásában gyorsan leállította az ultragyors élelmiszer-kézbesítési szolgáltatást.

Hasonlóképpen, a Swiggy leállította a Genie-t (egy igény szerinti felvételi és lemondási szolgáltatás), és az alkalmazottakat az élelmiszer- és élelmiszeripari vállalkozásokon telepítette. Flipkart, Zomato és Swiggy nem válaszoltak a megjegyzés iránti kérelmekre.

Ésszerűsítés idősebb szinten

Senior szinteken van egy ésszerűsítés eleme is, amikor a kortársok senior tehetségét orvvadják. A folyamat hosszabb, és a fizetési túrák szintén racionálisabbak – mondta az induló ügyvezető.

Az újratelepítés könnyebb és olcsóbb, mint a földi szintű toborzás és képzés.

Nem számítunk arra, hogy sok bérbeadást végezzünk. Azonban továbbra is kivételes tehetségeket keresünk az üzleti, a termék és a technológia területén.

A metszés arra késztette a vezetõket, hogy vadászhassanak a munkahelyekre, és akár fizetéscsökkentéssel is elfogadják az ajánlatokat. “Azt is látjuk, hogy az induló szegmens vezető szakemberei készen állnak arra, hogy új feladatokat vállaljanak, akár 10-20% -os kompenzációs csökkentéssel is”-mondta Jyoti Bowen Nath, a Claricent Partners kereső cég ügyvezető partnere, és hozzátette, hogy ezek közül az idősek közül sokan „túlzottan elindították őket, akiket végül elhelyeznek”.

Ez utalás a 2020 második felének és a 2021 -es nagy részben, amikor az ágazatokban a vállalatok a tehetségeket tették. A pandémia felgyorsította a vállalkozások digitalizálását, és a vállalatok Droves -ban alkalmazottakat vett fel, magántőke és kockázatitőke -finanszírozás támogatásával.

Amikor a téli finanszírozási tél 2022-ben ütközött, a vállalatok rájöttek, hogy túlzottan béreltek és nagy számban kezdtek visszahúzódni. Valójában 2022-ben és 2023-ban mind a globális technológiai óriásoktól a kis léptékű induló vállalkozásokig szinte elbocsátották a korábbi lelkesedést. Míg a 2024 -es stabil volt, az elmúlt néhány negyedévben a cégeket a karcsúbb csapatokkal való együttműködésre ösztönözték a növekvő geopolitikai válságok és az ügyféligény rossz láthatóságának hátterében.

“A kezdeti finanszírozással rendelkező induló vállalkozások nehezebbek, hogy több pénzt gyűjtsenek a piacról”-mondta Lohit Bhatia, a Quess Corp, az egyik legnagyobb alkalmazotti cég elnök-vezetési vezetője. Bhatia hozzátette, hogy a nagyobb informatikai cégek kevesebb szerződést kiszerveznek a gyártókkal, ami csökkenti a bérbeadást. Ezenkívül Bhatia azt mondta, hogy észrevette, hogy az alkalmazottak a kevésbé finanszírozott induló vállalkozásokról a GCC-kre (globális képességközpontok) és a nem Tech cégek informatikai osztályaira mozognak.

Az olyan új technológiák, például az AI fejlődésével, az újratöltés az új normákká válik – mondta Ruparel. “Az újratelepítés könnyebb és olcsóbb, mint a földi szintű toborzás és képzés, és mégis rossz bérleti kockázattal jár.”