Újdelhi: A közszektorbeli bankok (PSB -k) hamarosan elindítják az induló alapítók és a koncert munkavállalók számára célzott pénzügyi rendszereket, miközben új hitelértékelési mechanizmusokat végeznek a hitel -rezisztens banki szolgáltatások kialakításához.
A cél az, hogy felhatalmazza az induló alapítókat és a koncert munkavállalókat olyan termékekkel, amelyek testreszabottak, hogy támogassák vállalkozói szellemüket, amely gyakran nem kap ösztönzést a finanszírozás révén.
Két ember szerint a fejlõdésről tudják, hogy a Pénzügyi Minisztérium Pénzügyi Szolgáltatási Minisztériuma felkérte a bankokat, hogy dolgozzanak ki egy stratégiát a feltörekvő szegmensek, például az induló vállalkozások és a koncertek munkavállalói támogatására és felhatalmazására a Könnyű 8.0 vagy a továbbfejlesztett hozzáférési és szolgáltatási kiválósági reformok részeként.
Olvassa el | PSBS a zöld energiaprojektekhez 2030 -ig 10 billió pénzfinanszírozáshoz 2030 -ra
Felkérték őket, hogy összpontosítsanak a kockázatértékelésre, valamint a pénzügyi és hitelkockázat-ellenálló képességre, az NPA menedzsmentre, a pénzügyi befogadásra, az ügyfélélmény átalakulására, a digitális átalakulásra (üzleti folyamatok újratervezésére) és az innovációra az újratervezett üzleti modellek és a mesterséges intelligencia felhasználása révén.
A PSB -k könnyű reform napirendjének új verziója, amelyet a következő pénzügyi évben indítanak el. Könnyűnek nevezik – Rise (kockázat és ellenálló képesség, innováció, társadalmi gazdasági hatás, innováció) – mondta az első fent idézett személy.
Könnyű – A RISE -nek a PSB -kre is szükség lenne a technológiájuk korszerűsítésére és megújítására, az adatminőség és a magánélet védelmének megerősítésére, valamint a sovány banki modellek folytatására ág optimalizálás és egyéb költségoptimalizálási intézkedések révén.
Olvassa el | Az indiai kiberbiztonsági induló vállalkozások tőkét vonzanak, mint AI-vezérelt fenyegetések.
A PSB -k inkubátor -támogatási programokat is szerveznének az indítási alapítók összekapcsolására olyan inkubátorokkal, amelyek segíthetnek a vállalkozások méretezésében.
Az üzleti folyamat újratervezési céljai megkövetelik a bankoktól, hogy jövőre digitalizálják a belső és külső munkafolyamatokat, míg a bankok a New Age csatornákon, például a mobil banki és a frontvonal digitális biztosítási eszközökön keresztül ösztönzik a banki tevékenységeket.
A pénzügyminisztériumhoz küldött kérdések a sajtó idejéig megválaszolatlanok maradtak.
„A PSB-k folyamatos fejlesztési úton mentek a könnyű keret alatt A nagyon szükséges holisztikus nézet.
Reagáló, felelősségteljes felé
A könnyű reformok a 19. pénzügyi évben kezdődtek azzal a gondolattal, hogy a PSB -k reagáljanak és felelősségteljesek legyenek. A következő évben – a Könnyű 2.0 a tiszta és intelligens banki tevékenységekre összpontosítva. A FY21 -ben a reformok harmadik verziója megkövetelte a PSB -knek, hogy megerősítsék technológiai platformjaikat, hogy lehetővé tegyék az intelligens technológiai banki szolgáltatást. A következő három reform kezdeményezés a FY24 -ig az egyszerűsített és együttműködési banki tevékenységekre összpontosított; adatvezérelt, integrált és befogadó banki szolgáltatások; és ügyfélbarát banki szolgáltatások. Az ügyfelek öröme és a rugalmas banki szolgáltatás a könnyű 7.0 reform menetrend középpontjában a folyó pénzügyi évben.
„A könnyű reformok kötelezik a várt és mérhető stratégiai eredményeket. Nincs kézfogás az eredmények megvalósításához. A jobb átláthatóság érdekében.
A bankreformokat az Indiai Bankok Szövetségének könnyű irányítóbizottsága szabályozza. Célja, hogy kimerítő és mindenre kiterjedő felújítást hozzon létre, és javítsa a PSB-k képességeit a banki táj változó igényeinek kielégítése érdekében. Ezenkívül közös platformot kínál az összes közepes méretű és nagy bank számára az ipar bevált gyakorlatainak létrehozására és megerősítésére, amelyek jobb szolgáltatásokat és jobb tapasztalatokat eredményeznek a PSB-k ügyfelei számára.
