A munkatrendek jönnek-mennek, a járvány utáni időszak pedig tele van furcsa és csodálatos divatok szédítő tömkelegével.
Emlékszel a kávéjelvényre? Az irodába való visszatérésre (RTO) reagálva néhány dolgozó pusztán azért jött be az irodába, hogy beugorjon, lássák őket, majd ismét hazatérjenek, ahol az igazi munkát végezték.
Szuper ingázást is láttunk, ami egy másik válasz az RTO-megbízásokra. A tanulmány Stanfordból azt találta, hogy a világjárvány után megugrott a távolsági ingázás, és a napi 75 mérföldet vagy többet utazók száma 32 százalékkal nőtt.
Ezen a héten 4 állásra lehet jelentkezni
Air Line Pilots Association – Sr. törvényhozó képviselő
A közlekedési projekt szabályozási ügyekért felelős igazgatója
Ügyvezető koordinátor – Közös Földi Szövetség
Republikánus igazgató – Szövetségi kormányzati kapcsolatok – GYŐZTETÉSI STRATÉGIÁK WASHINGTON
A munkások emlékezhetnek a HENRY felemelkedésére is, ami a magas keresetű, még nem gazdag mozaikszó. Ez annak ellenére van így, hogy az amerikai háztartások 31 százaléka hozzon be hat vagy több számjegyet. Ám a magas megélhetési költségek és az emelkedő árak miatt az ilyen jövedelműek gyakran nem érzik jól magukat, pedig papíron nagyobb keresetűek.
Egy másik trend, amelyre emlékezhet, a csendes kilépés. Ez egy olyan viselkedés, amely a munkavállalók elégedetlenségének eredményeként alakult ki. Az a jellemző, hogy az alkalmazottak úgy döntenek, hogy a minimumot megteszik, és nem többet, ez valójában csak egy másik módja annak, hogy megmagyarázzák a munkával vagy munkahelytel való elkötelezettség hiányát.
A Gallup jelentése szerint munkavállalói elkötelezettség 2024-ben 21 százalékkal csökkent. Ez látszólag nem tűnik nagy ügynek, de több okból is számít. A Gallup becslése szerint például 2024-ben 438 milliárd dollárjába került a világgazdaságnak az alacsony elkötelezettség következtében kieső termelékenység.
Ezenkívül 9,6 billió dollár, vagyis a globális GDP 9 százalékos növekedése járulna hozzá a gazdasághoz, ha a globális munkaerő teljes mértékben foglalkoztatott lenne.
„Az elkötelezett alkalmazottak jobb üzleti eredményeket produkálnak, mint a független munkavállalók – és az elkötelezett csapatok mérhető hatást gyakorolnak a szervezeti teljesítményre” – állítják a jelentés szerzői.
A mikroeltolás növekszik
Most, ahogy a Z generációs alkalmazottak egyre inkább belépnek a munkaerőpiacra, érezhető a befolyásuk. 2024 második negyedévében a Z generáció a munkaerő 18 százalékát tette ki az Egyesült Államok Munkaügyi Minisztériuma.
Ez a csoport csak 15 százalékra emeli a Baby Boomer korosztályt, és bár a Millennials és Gen X még mindig a munkaerő legnagyobb részét alkotják, 36, illetve 31 százalék, a Z generáció szükségletei és szükségletei határozottan meghallgatásra találnak.
Ez egy olyan generáció, amely célirányosabb és befogadóbb munkát szeretne. Előtérbe helyezik mentális egészségüket, és elvárják, hogy a munkaerő rugalmas legyen. Ennek eredményeként a Z generáció teljesen új munkahelyi trendek tekintetében a nullapont.
Az egyik ilyen trend a mikroeltolás.
Egy új szerint az Owl Labs tanulmányaez „a rugalmas munkavégzés strukturált megközelítése, ahol az alkalmazottak rövid, nem lineáris blokkokban dolgoznak a személyes energián, a felelősségen vagy a termelékenységi mintákon alapulva”.
2000 amerikai munkavállaló megkérdezésével a tanulmány megállapította, hogy a munkavállalók 63 százaléka úgy gondolja, hogy a munkaadóknak jobb stratégiákkal és nagyobb rugalmassággal kell rendelkezniük az alkalmazottak számára, amikor beosztják a munka és az egyéb kötelezettségek közötti időt. Ezek közé tartozhat például a gyermekgondozás vagy az idősgondozás.
Ennek eredményeként a Z generációs dolgozók kidobják a hagyományos 9-5. Ehelyett inkább a saját napirendjük szerint végzik a munkájukat.
Ezt általában a nap különböző szakaszaiban végzett munkahullámoknak minősítik, és a saját preferenciáiktól függhetnek, hogyan szeretik a munkát elvégezni. A gondozók, például a szülők, csaknem háromszor nagyobb valószínűséggel próbálkoznak mikroeltolással, mint a nem gondozók.
Vannak, akik a legjobb dolgukat reggel végzik, míg mások éjszakai baglyok; A microshifting ehhez hajlik, és egy olyan trend, amely az egyén erőfeszítéseinek személyre szabásáról szól. A munka elkészül, bár a saját ütemtervük szerint.
Mellékes munkák
Egy másik tényező lehet, hogy ennek a generációnak a nemlineáris munkaminták iránti szeretetét is befolyásolhatja. A felmérésből az is kiderült, hogy a dolgozók 28 százalékának van további munkája vagy mellékes munkája.
A dolgozók 22 százalékának van még egy munkahelye, 6 százalékuk pedig kettőt vagy többet irányít. A Z generáció az a kohorsz, amelynél lényegesen valószínűbb, hogy további állásokat kapnak, mint régebbi társaik.
Az okok? 40 százalékuk számára a pénz a legnagyobb motiváció, de jelentős 23 százalékuk dolgozik másodállásban, mert ez az „igazi szenvedélyét” képviseli.
