A folyamatos nyüzsgő és a magas tétű döntéshozatal korában hogyan vezethet egy csapatot anélkül, hogy kiégne vagy elveszíti a kapcsolatot? A Mamaearth társalapítója, Ghazal Alagh nemrégiben átgondolt perspektívát osztott meg a vezetés navigálásáról a nehéz időkben, és sokan rezonál.
A LinkedIn -en található bejegyzésben az ALAGH egy különösen intenzív fázist tükrözött a Mamaearth -ban, amikor a vállalatnak szinte egy éjszakán át el kellett fordítania stratégiáját. “Hosszú napok, álmatlan éjszakák, természetesen kijavítottak és még sok minden más volt” – írta. De ahelyett, hogy a motivációs beszédekre támaszkodna, vagy úgy tett, mintha minden válasz megkapta volna, valami egyszerű, mégis hatalmas dolgot tett, a találkozókat kezdte meg a csapatával.
“Minden találkozót azzal kezdtem, hogy egyszerűen azt kérdeztem:” Hogy áll mindenki ma? “
“Időnként ezek a beszélgetések csak néhány percig tartottak, de teret teremtett az őszinteség és az összetartozás érzésének.”
Gyakorlati tanács, az empátiában gyökerezik
Alagh megosztott néhány megalapozott stratégiát, amelyek segítettek neki és csapatának nyomás alatt állva:
Légy átlátható: „Ossza meg a kontextust őszintén; tudassa az emberekkel, mi történik, nem csak, mit kell tennie.” Üdvözöljük a hozzászólás: „A megoldások gyakran váratlan helyekből származnak.” Tartsa egyszerűen: „A hét három egyértelmű prioritására összpontosítva, hogy az ambiciózus listákat verte meg Vagy egy történet megosztása.
Miközben beismeri, hogy nincs tökéletes playbook a nyomás kezelésére, Alagh úgy véli, hogy az empátia és a gyakorlati fellépés keveréke hosszú utat eredményezhet a csapat állandó és elkötelezettségének megőrzésében. A megközelítése emlékeztetőként szolgál arra, hogy az autentikus vezetés nem az összes válaszról szól, hanem a hely létrehozásáról, ahol az emberek hallottnak és támogatottnak érzik magukat.
