A Cred’s Kunal Shah szombaton válaszolt egy LinkedIn -posztra, amely megkérdőjelezte: „Miért ünnepeljük a vállalkozót”, még akkor is, ha induló vállalkozásai veszteségeket és 15 év alatt nulla jövedelmezőséget okoztak.
Shah, aki ismert a Freecharge és a későbbi Cred társalapításáról, betekintést nyújtott a vállalkozói siker mutatóiról szóló folyamatban lévő vitáról, különösen India növekvő induló ökoszisztémájában.
Mi váltotta ki a vitát?
A vita azután kezdődött, hogy egy LinkedIn -felhasználó, Adarsh Samalopanan, aki Deloitte vezető tanácsadójaként azonosította magát, a Shah’s Ventures eddigi rossz pénzügyi teljesítményére mutatott.
A tanácsadó bejegyzése kiemelte, hogy a 2010 -ben alapított Freecharge 2015 -ig 35 crore -t keresett, de jelentős veszteséget okozott 269 crore.
A Snapdeal később megvásárolta a FreeCarge -t 2800 crore -tól, csak az Axis Bank számára, hogy megvásárolja azt ₹ 370 crore -t, ami korábbi értékének csupán 14% -a.
Hasonlóképpen a bejegyzés megjegyezte, hogy a 2018 -ban elindított Cred majdnem hét év üzleti év után 4439 crore -t keresett, ám mégis számolt be 5 215 crore veszteségről.
A tanácsadó alapvető kérdése a következő volt: „Tizenöt évvel a vállalkozói szellem, még egyetlen jövedelmező pénzügyi évet kell rögzítenie – tehát emlékeztesse újra, miért ünnepeljük őt?”
Shah válasza a kritikusra
A hozzászólásra válaszolva Kunal Shah egyetértett azzal a feltevéssel, hogy a jövedelmezőség fontos, és kijelentette: „Abszolút helyes. Meg kell ünnepelnünk a vállalkozók 1000 -es éveit, akik külső tőke nélkül nagyon jövedelmező társaságokat hoztak létre”.
Gyorsan azonban a vállalkozói siker szélesebb definíciójára lépett, hangsúlyozva, hogy „mindenkit meg kell ünnepelnünk, aki kockázatot vállal az életben, és vállalkozó oka lehet az AI utáni világban, mivel az álláskeresőknek kockázatos lesz.
Kunal Shah válasza a posztra
Azt is kijelentette, hogy “több munkakészítőre van szükségünk”.
A Cred 2018-as bevezetése után azóta India egyik leginkább beszélt Fintech induló vállalkozásává vált. A társaság híres a pénzügyi menedzsment egyedülálló megközelítéséről, különös tekintettel a felhasználók jutalmazására a hitelkártya -számlák időben történő kifizetéséért.
A netizens vegyes reakciókat mutat
A bejegyzés vegyes reakciókat váltott ki a LinkedIn felhasználók körében, néhány védekezéssel Shah hosszú távú elképzelését és a cégnek az emberek pénzügyi döntéseire gyakorolt hatását. Megállapították azt is, hogy szerepet játszik a digitális fizetések forradalmasításában az UPI dominanciája előtt.
Bhanu Pratap Singh, a Cashcry vezérigazgatója elmondta, hogy „Kunal Shah olyan platformokat épített fel, amelyek India digitális kifizetéseit és hitelkultúráját továbbvitték. Ragasztotta a befektetők számára, munkahelyeket teremtett, és egy egész generációt inspirálta, hogy Bigrier merészeljen.”
Egy másik megvédte Shahot, mondván: „Az olyan cégek, mint az Amazon és az Uber, évekig pénzt véreztek, mielőtt jövedelmezővé váltak – vállalkozásai hasonló ívet követhetnek.”
A dicséret mellett Kunal Shah -t a bejegyzésben is kritizálták, mivel néhány felhasználó aggodalmát fejezte ki a jövedelmező vállalkozások ünneplése miatt.
Egy LinkedIn -felhasználó azt mondta: „Az alapítók kizárólag a fenntartható nyereség nélküli értékelési játékok számára veszélyes precedenst jelentenek.”
Egy másik személy tükrözte ezt a gondolatot, és azt állította: „Az indiai induló ökoszisztéma nem olyan jó, mint amennyire előre vetítették és beszélnek, az indiai induló vállalkozások legutóbbi listáinak nagy része borzalmasan ment a tőzsdén.”
