Jelentéskártya -szezonja a Mizzou edzői személyzetének, és végül itt az ideje, hogy értékelje a Head Man, az Eli Drinkwitz munkáját. Már kiértékeltem a Drinwitz teljes munkatársait, a koordinátoroktól az egyes asszisztensekig. Itt olvashatja azokat:
Már részletesen belemerültem a konkrét statisztikába a labda támadó és védekező oldalán, és hogyan korrelálnak az egyes edzői asszisztensek teljes jelentéskártya -fokozatával. Néhány okból nem fogok bejutni a terepi statisztikákba az Eli Drinkwitz értékelésében: a) Ezt már megtettem, és valószínűleg nem akarja újra elolvasni (csak olvassa el a többi jelentéskártyát) és b ) A SEC vezetőedző munkája drámai módon megváltozott az elmúlt évtizedben. Míg az edzők végső soron felelősek azért, hogy a csapatuk minden héten játszik, addig nem vesznek részt (vagy legalábbis a Drinkwitz nem olyan, mint a napi napi szemcsés szemcsében és a játéktervezésben, hogy talán a múltban voltak. Évek.
A Power 4 vezetőedző szerepe most sokkal inkább a program minden szempontjának vezérigazgató-felügyelője, nem pedig a földi-scheme-up-a-sick-play-call-on-harmadik és négy típusú szerepe, amelyet sokan játszottak a múltban. Egyes edzői még mindig bizonyos mértékig megteszik ezt, de ez nem a Drinkwitz jelenlegi szerepe a Mizzou -ban, tehát nem az, amit itt osztályoznak. Végül három különböző kategóriába sorolom a Drinwitz felelősségét: toborzás, kultúraépítés és a helyszíni siker. A munkát holisztikusan nézve, ezek a három terület, ahol a SEC edzője sikeres lesz, virágzik, vagy kudarcot vall, és élni fog a felvásárlási életben. Ne feledje, hogy ezek a besorolások nem a Drinwitz teljes hivatali ideje a Mizzou -ban, hanem az előadása az elmúlt évben.
Toborzás
Ha van egy olyan edzői felelősségvállalás, amelyet az Eli Drinkwitz a műsor történetében bármely más Mizzou edzőnél többet tett ki, akkor kétségtelenül toborzás. A Mizzou kiváló kulturális építőkkel, valamint edzőkkel rendelkezik, akik sok játékot nyertek és nemzeti szinten magas rangú évszakokat végeztek. Egyetlen Mizzou edzője azonban nem talált módot arra, hogy következetesen vonzza be a csúcskategóriás tehetségeket nemcsak Missouriból, hanem az egész országból is, ahogyan Eli Drinkwitz öt éve Columbia-ban.
Vessen egy pillantást a középiskolájára, amely az elmúlt két évet toborozta, a 247Sports összetett rangsor szerint:
2024: 20. országosan, átlagos toborzó kompozit besorolással 89,35 2025: 20. országosan, átlagos toborzási kompozit besorolással 90,96
Összehasonlítva ezeket a számokat Barry Odom utolsó osztályával, amikor elbocsátották, és Gary Pinkel utolsó osztályát, mielőtt visszavonult:
2019: 38. országosan, átlagos toborzó kompozit besorolással 2015: 26. országosan, átlagos toborzási kompozit besorolással 86,44
A Drinwitz összes osztálya messze jobb, mint bármelyik ODOM osztályt. Pinkel utolsó osztálya talán a legjobban besorolt Mizzou-nál, mivel csapata két egyenes SEC keleti bajnokságot indított. A Drinkwitz rendszeresen meghaladja a toborzás szintjét, még akkor is, ha csapata az alapszakaszban .500 -at.
A modern főiskolai labdarúgásban az átadási portál toborzása csaknem ugyanolyan fontos, mint a középiskolai rangok toborzása, és a Drinkwitz ezen a területen is kiemelkedik:
2024: 14. országosan, átlagos transzfer -toborzási kompozit besorolással, 88,93 2025: 6. országosan, átlagos transzfer -toborzó kompozit besorolással 88,12
Az Eli Drinkwitz a Mizzou labdarúgó-programját kívánatos helyként helyezte el a csúcskategóriás tehetségek játékához. Miközben a középiskolai toborzási perspektívából is megtörte a tavalyi évtől az évig, több mint túllépte a várakozásokat a bejövő transzfer -portálosztályával. Természetesen a nulla pénznek sok köze van a sikeréhez, de a pénzeszközök és a rajongók és a vállalkozások érdeklődésének megszerzése a programja támogatása érdekében hatalmas toborzási győzelem a Drinkwitz számára, és ezért megérdemli a hitelt.
Osztály: Scott Winters/Icon Sportswire fotója a Getty Images Culture Building -en keresztül
A pozitív kultúra felépítése a programon belül elengedhetetlen a Power 4 program hosszú távú egészségéhez és sikeréhez. Azonban bármely csapatkultúra kiértékelése kívülről nézve a legjobb esetben egy göndör folyamat. Mint minden jó szociológus elmondja neked, megvizsgálja, hogy az emberek hogyan élnek és együtt dolgoznak egymással, és hogyan kell a vezetőket elősegíteni a pozitív interakciókat. Ez messze van attól a fekete-fehér kvantitatív elemzés típusától, amelyben a sport- és sport újságírók általában működnek.
Mint a Mizzou Football edzője, a Drinkwitz saját tanulási görbéjével rendelkezik, amikor a kultúraépítésről van szó. Ahogy Brady Cook az idősebb szezon vége felé tárgyalt, és amint maga Eli Drinwitz beismerte az elmúlt évben, a tigris öltöző kultúrája a Direws -ban volt a Drinwitz hivatali ideje korai szakaszában. Az első két évet .500 játékkal, a pályán és a belső harcokkal, valamint egy sor rossz almával fogadták el, amely az előző rendszer szerint a saját rossz kultúrájával küzdött.
Noha kívülről nem világos, hogy kinézett, ki vagy mi végül a kultúrában bekövetkezett fordulatot váltott ki, a 2023 -as kampány előtt és alatt két fő mantrák alakultak ki a tigris öltözőből: valami bebizonyítható és a Testvériség számára. Valami, amit bebizonyíthatunk, inkább egy kifelé néző motivációs kampány volt, amelyet a Drinkwitz indított, hogy a játékosokat a pályán való sikeressé tegye. 2023 -ban elég sikeres volt, hogy a Drinkwitz ugyanazt a mantrát vitte 2024 -ben, vegyes eredményekkel. Függetlenül attól, hogy 2025 -re újra újrahasznosítja -e, még mindig a levegőben van, de függetlenül attól, hogy a mantra hatékonyan egyesítette az öltözőjét egy zászló és egy ok alatt.
Hasonlóképpen, a Testvériség felépítése, amint azt Drinkwitz és játékosai utalják rá, egy belsőleg szembenézett kultúraépítő projekt. A Testvériség az öltözőben lévő játékosokra és az erőfeszítéseikre utal, amelyek egyénileg tiszteletben tartják és fenntartják a program által tartott szabványokat. Annak alapján, hogy milyen gyakran és mennyire pozitívan beszélt minden tigrisjátékos 2023 óta, ez az erőfeszítés kiváló sikert ért el abban, amit megtett: a program előírásainak meghatározása és fenntartása.
Miközben a Culture Drinkwitz épült, nem mindig volt szilárd talajon, az elmúlt két év azt mutatta, hogy képes volt találni szilárdot az öltözőben és az edzőszemélyzetben, és jelenleg mindenki ugyanabba az irányba húzódik. Megjegyzés: A győzelem is segít.
Osztály: Jeffrey Vest/Icon Sportswire fotója a Getty Images On Siker Sikerén keresztül
A 2023 -as szezonba belépve Eli Drinkwitz nemcsak volt valami bizonyítani, hanem be kell bizonyítania rajongói bázisának, hogy csapata nyerhet a pályán. Abban az időben 17-19-kor ült, három egymást követő .500 rendes szezonban az övé alatt. Mindannyian tudjuk, hogy kiderült a 2023, így nem fogom ezt újra megújítani, de kevés, ha van ilyen, a Power 4 edzője egy szezonban megváltoztatta az országos helyzetüket, mint a Drinkwitz.
2024-be belépve minden tekintet a tigrisekre fordult, amikor Mizzou az évbe lépett be a Borderline Top 10 rangsorolással és az égbolt-magas elvárásokkal, párosulva egy (viszonylag) hajózható ütemtervvel, amelyben a Tigrisek 10 rendes szezonbeli játékot nyertek, és esetleg utazást szerezhetnek, és esetleg utazást szerezhetnek Mizzou első rájátszásához. Miközben a Tigrisek megnyerték az összes otthoni játékot, beleértve az év legjobban várt játékát az Oklahoma -val, a három legkeményebb játékot egy olyan trendben dobták el, amely Sújtotta az Drinkwitz teljes hivatali idejét Columbia -ban.
A szezon erőteljes befejezése az Arkansas feletti győzelemmel, valamint a tál nyerésével elősegítette a Tigers-szezon megmentését, bár a Dél-Karolinának az utolsó másodperces vesztesége után következett „mi lenne” egy ideig követi ezt a programot (vagy legalábbis addig, amíg Áttörnek és elindítják a rájátszást.) Ez azt mondta, hogy a Tigers program csak tízszer nyert tízszer a történelem során. A 10 játék nyerését a SEC -ben soha nem szabad gúnyolódni, vagy a Mizzou rajongói ránézni. Láttuk évtizedek óta a nyomorúságot, így érjünk el a jó eredményeket, amikor jönnek, és minden évben, amikor a Tigers 10 játékot nyer, jó év.
Osztály: B+ végső fokozat
Annak ellenére, hogy meglehetősen durva első három év volt a Columbia -i pályán, nyugodtan mondhatjuk, hogy a Drinkwitz a Mizzou edzője a modern korszakban a legjobb öt éve volt. Ezen túlmenően, a toborzási nyomvonal és a kultúra belsőleg építésével folytatott folyamatos sikerével, a hosszú távú sikeres programot egy felháborítóan nehéz konferencián helyezte el az egyetemen, a legjobb esetben a történelmi eredményekkel.
Noha a 2024 -es utolsó osztálya a 2024 -ben végzett munka értékelése, lehetetlen (és ostoba), hogy ne alkalmazzák a megfelelő kontextust az általános osztályára. Ennek ellenére Eli Drinwitz repül a 2024 -es teszttel repülõ színekkel. Itt láthatjuk, hogy 2025 -ben és azon túl is képes -e még nagyobb sikert szerezni.
Végső fokozat: A-
