A Mamaearth társalapítója, Ghazal Alagh online beszélgetést váltott ki egy vírusos LinkedIn posztjával, amely a rossz vezetést azonosítja, mint kulcsfontosságú okot a tehetségből. A hozzászólásában Alagh azt írta, hogy az emberek általában nem a munka vagy a vállalati misszió miatt lépnek ki, hanem közvetlen menedzsereik miatt.
“A nagy tehetség ritkán hagyja abba a munka vagy a vállalat küldetése miatt. A vezetőkkel folytatott napi interakciók gyakran döntenek arról, hogy valaki marad -e vagy távozik -e” – írta.
Az induló vállalkozások építésében szerzett tapasztalataiból az ALAGH nyolc típusú menedzsert sorolt fel, akik nagy teljesítményűeket kiszorítanak:
A Micromanager-minden feladatot ellenőrzi, nem hagy helyet a bizalomra a hitelképességgel-elfogadja a dicséretet, de nem ismeri el másokat a szellemt-továbbra sem érhető el, és elkerüli a visszajelzések adását. Kerüli az innovációt és elriasztja az új ötleteket
Alagh hangsúlyozta, hogy a valódi megtartás nem a Perksből vagy a Politikákból származik, hanem a mindennapi vezetésből. “Ha a szervezetek meg akarják erősíteni a kultúrát és a megtartást, akkor a beszélgetés nem állhat meg a Perks -en vagy a politikánál.
Az internet reagál
A hozzászólása a válaszok hullámát váltotta ki. Az egyik felhasználó kommentálta: “A Perks nem helyettesítheti a jó vezetést, az emberek olyan vezetőknél maradnak, akik támogatják és növelik őket.”
Egy másik felhasználó azt írta: “A legnagyobb különbség számomra mindig az volt a vezetők, akik valóban bizalommal és egyértelműséggel vezetnek. Azok, akik úgy érzik, hogy látják, hallják és támogatják, inspirálnak, hogy maradjak. Ami továbbmozdul, az a valódi vezetés hiánya, különösen akkor, ha a kommunikáció hiányzik, és az ego az első hely.”
“Tehát igaz, hogy a legtöbb ember nem ébred fel a munkával, csak elhasználódik, ahogyan ők kezelik” – kommentálta a harmadik felhasználó.
“A mérgező menedzser nem csak tönkreteszi a munkanapját. Lassan elvezetik a bizalmat, az önértékelést és a nyugalmat. A rossz vezetés nem kemény szerelem. Ez egy ketyegő időbomba a csapat moráljának és a mentális jólétnek”-írta a negyedik felhasználó.
“Ez teljesen tökéletes! Mint alkalmazottak, nem pedig a freebies, az empátiát, az elismerést, a tanulást és a tartozás érzését keresünk. Ha egyik sem létezik, akkor itt az ideje, hogy jobb lehetőségeket keressünk” – jegyezte meg az ötödik felhasználó.
