A munkák váltása két -három évente, ami sok Gen Zers számára általános stratégia, csak generációs tévedés lehet, figyelmezteti Janet Godwin, az American College Testing (ACT) vezérigazgatója.
Noha ez egy hatékony módszernek tűnhet a magasabb fizetés vagy a gyorsabb promóciók gyorsításának, Godwin, aki teljes 35 éves karrierjét az ACT létrán mászva töltötte, azt sugallja, hogy a folyamatosan ugráló munkahelyek valóban visszatérhetnek a fiatal szakemberek számára.
Annak ellenére, hogy egyesek Godwin útját önelégültnek tekintik, az a tanács, amelyet fiatal alkalmazottként kapott, hogy „abbahagyja a karrierjének következõinek összpontosítását – ehelyett az energiát a jelenlévõbe helyezi”.
Z Gen szerelme a munkahelyi ugráshoz visszafordulhat
Hagyományosan, a munkavállalók karrierjüket egy olyan munkának és társaságnak szentelték, amelyet élveznek, és letelepedtek, hogy folyamatosan felmászjanak a rangsorba.
A narratívum azonban megváltozott, amikor a megélhetési költségek elérték a tetőt, a bérek stagnáltak, és az idősebb alkalmazottak hosszabb ideig működtek, ami megnehezítette a fiatal munkavállalók számára, hogy az idősebb szerepekbe kerüljenek.
A szakemberek manapság nem várják el a főnöküket, hogy népszerűsítsék őket. Ehelyett sok Gen Zers a saját kezébe és a munkahelyi ugrásba vette az ügyeket – a Z generáció 56% -ával, amely két -három évente elfogadhatónak találta – jelentette a Fortune.
Ne várjon minden évben emelést…
Godwin, az 59 éves vezérigazgató megtámadta ezt a modern narratívát, mondván, hogy ez a tendencia visszatérhet, mivel beleegyezik abba, amit a főnöke mondott neki-„Ha annyira elfoglalt vagy, hogy gondolkodjon azon, mit fogsz csinálni, garantálom, hogy nem elég energiát és időt ad be abban, amit ma csinálsz”.
“Meg kell tanulnia és éreznie kell a jelenlegi munkáját, mielőtt a szeme valami másra áll.”
Olvassa el | A harmadik éves hallgató megtagadja az amerikai állásajánlatot, mivel erre szüksége van rá, hogy tartsa a kameráját
Ez egy üzenet, amelyet a vezérigazgatók visszhangoznak az üzleti világban. Sarah Walker, a Cisco vezérigazgatója azt mondta, hogy a fiataloknak nem kell évente emelni vagy új munkakörbe kerülniük: „Csak türelmesnek kell lennie az utazás során.”
„Ne vegye magának a jelenlegi állását magától értetődőnek” – tette hozzá a Walmart McMillion a Stratechery interjújában a tavalyi évben. “A következő munka nem akkor jön, ha nem teszed azt, ami jól van.”
A munkához való ragaszkodás és a létrán mászás ereje
Mint sok Z Grads, Godwin soha nem számított arra, hogy egész karrierje ugyanabban a társaságban maradjon. Karrierjét 1990 -ben kezdte meg az ACT -n, és 2020 -ban vezérigazgatóvá vált. A törvény egy szabványosított teszt az Egyesült Államokban a főiskolai felvételhez használt és a SAT -hoz hasonló.
“Légy kíváncsi. Mert ha úgy gondolja, hogy tudja, hol lesz 10 év múlva, akkor valószínűleg nem.” – mondta Godwin.
Olvassa el | Az ember elbocsátása után hamisítja a foglalkoztatást, és „magasabb fizetéssel” foglalkoztatott állást kap
Az ACT -nál Godwin azt mondta, hogy két -három évente új szerepet vállalt, amely elősegítette a tapasztalat megszerzését minden osztályon.
Konzisztenciája felbecsülhetetlen értékű volt, mire arra késztették, hogy az egész társaságot a vállalat egyik legnagyobb egzisztenciális válsága alatt vezesse: a Covid-19 járvány.
Az egyik napról a másikra a vállalat jövője csak homályosnak tűnt, mivel a tesztelési központok bezárják az ajtót, és az online tesztelés látszólag messze volt a csővezetéken.
Olvassa el | A JPMorgan Chase vezérigazgatója felsorolja a Genz munkahelyi bizonytalanságának legyőzésére szolgáló készségeket
Miután évekig tartó kérdéseket írtak a hallgatók számára, hogy megválaszolhassák, rájött, hogy a kérdések feltevése kulcsfontosságú a nehéz kihívások átéléséhez – jelentette a hírügynökség.
