A Nigériai National Petroleum Company Limited új csoport vezérigazgatója, a Bashir Bayo Ojulari új csoport vezérigazgatója, a Nigériai National Petroleum Company Limited közelmúltbeli hulláma jelentős fordulópontot jelent a Nigéria energiaágazatának pályáján.
Bola Tinubu elnök idén április 4 -én bejelentette az NNPC csapat újjáépítését, amelyben az NNPCL igazgatóságának elnöke, Pius Akinyelure főnök és az összes többi igazgatósági tag, amelyet 2023 novemberében kineveztek.
A rekonstruált testületben hat nem ügyvezető igazgató található, amely az ország geopolitikai zónáit képviseli: Bello Rabiu (Észak-Nyugat), Yusuf Usman (Északkelet), Babs Omotowa (Észak-Központ), Austin Avuru (dél-déli), David Ige (Délnyugat) és Henry Obih (Délkelet). Ezenkívül Lydia Shehu Jafiya asszony és Aminu szerint Ahmed képviseli a Szövetségi Pénzügyi Minisztériumot és a Kőolajügyi Minisztériumot.
Tinubu elnök, a 2021 -es kőolajipar törvény 59. § -ának 2. § -a alapján biztosított hatáskörök gyakorlása során megjegyezte, hogy az igazgatóság szerkezetátalakítása elengedhetetlen az operatív hatékonyság javításához, a befektetők bizalmának növeléséhez, a helyi tartalom növeléséhez, a gazdasági növekedés előmozdításához, valamint a gázok kereskedelmének és diverzifikációjának előmozdításához.
Az új igazgatótanács feladata volt az NNPC által működtetett és közös vállalkozási eszközök stratégiai portfóliójának áttekintése annak érdekében, hogy biztosítsák az érték maximalizálási célkitűzéseit.
A lépés kevesebb, mint két évvel azután, hogy a Tinubu adminisztráció által végrehajtott olajágazat -reformok 17 milliárd dollárt vonzottak új befektetésekbe az NNPC, a Mallam Mele Kyari közvetlen korábbi csoport vezérigazgatója vezetése alatt.
Ojulari a múlt hónapban folytatott újraindítás után egy ambiciózus ötéves növekedési és fejlesztési menetrendet mutatott be, amely szerint az NNPC 2027-re 30 milliárd dollárt vonz be a beruházásokba és 2030-ra 60 milliárd dollárt.
Az NNPC alkalmazottaival folytatott városháza -találkozó során kijelentette, hogy a Nemzeti Olajvállalat vezetése alatt a nyersolaj -termelést több mint kétmillió hordóra növeli, amelyet 2027 -ig reméli, hogy 2030 -ra napi három millió hordót ér el.
Azt is bemutatta, hogy 2027 -ig napi 200 000 hordóra és 2030 -ra 500 000 hordót terjeszti a finomítási termelés napi 200 000 hordóra; 2027 -ig napi 10 milliárd köbméterre, 2030 -ra pedig 12 milliárd köbméterre növekszik; és elmélyíti az energiahozzáférést és a megfizethetőséget minden nigériai számára.
„Egy új korszak kapuján állunk – egy olyan bátorságot, professzionalizmust és könyörtelen törekvést igényel a kiválóság érdekében.
„Az előttünk álló feladat nagyszerű, mégis még nagyobb a lehetőség, hogy újradefiniálhassuk Nigéria energia jövőjét. Most itt az ideje, hogy átalakulási ígéretünket teljesítménygé alakítsuk.
„E célok elérése érdekében a vállalat az üzleti struktúrájának újrakonfigurálására összpontosít az agilitás és az értékteremtés szempontjából, független értékértékeléseket végez az adatközpontú döntések tájékoztatására és a robusztus teljesítménykezelési keret érvényesítésére.
„A vállalat átlátható, értékbe igazított partnerségeket fog kiépíteni az összes érdekelt féllel, és legkritikusabban átveszi az irányítást a narratíváján”-mondta.
A célok nemcsak a reméli, a munkahelyek, az ipari növekedés és az energiabiztonság mutatói, nigériaiak milliói számára.
A folytatás utáni öt hét múlva Ojulari egy frissítő vezetési stílust mutatott be, amely a nyitottságban, az együttműködésben és a stratégiai elképzelésben gyökerezik, és az optimizmus csillogását kínálja az olaj- és gáziparban.
Az olyan olajipari nagyvállalatok fogadásától, mint az ExxonMobil, a Chevron, a Shell és az Eni, a mélyebb kapcsolatok kialakításáig az afrikai pénzügyi intézményekkel, például az Afrikai Finance Corporation és az Afreximbankkal, az Ojulari megközelítése jelentősen befogadó és proaktív.
Ezek a találkozók nem pusztán alakiságok voltak; Jelentős viták voltak arról, hogyan lehetne felhasználni a szinergiákat Nigéria energiabiztonságának előmozdítása, a beruházások elmélyítése és a nemzeti jólét előmozdítása érdekében.
Az energiavezetés újbóli elképzelése elkötelezettség útján
Ojulari vezetésének hangja és tempója egy olyan embert javasol, aki megérti Nigéria energia kihívásainak sürgősségét. Az a döntése, hogy találkozik a helyi és nemzetközi érdekelt felek keresztmetszetével-beleértve a Dangote Finomító, a Nigéria LNG, a Szahara Energy és az afrikai kőolajtermelők szervezeteit-a retorika gyakorlati együttműködése felé való elmozdulást.
Ennél is fontosabb, hogy ezek az elkötelezettségek stratégiai orientációra utalnak, amely értékeli az innovációt, a beruházások megkönnyítését és az értékteremtést. A globális energiadinamika eltolódásával és Nigéria szénhidrogén-eszközeivel, amelyek gyors bevételszerzésre és modernizációra szorulnak, a GCEO nyitott ajtó politikája várhatóan további beruházásokat nyit az olaj- és gázipar számára.
Összpontosítson a gáz-, finanszírozási és ipari partnerségekre
Különösen dicséretes az Ojulari hangsúlyozása Nigéria hatalmas gázpotenciáljára, amely nyilvánvaló a kőolaj -erőforrások miniszterével (GAS), az Ekperikpe EKPO -val folytatott konzultációjában, valamint a Nigéria LNG -vel és a Chevronnal folytatott párbeszédében a gázok kereskedelmének felgyorsításáról. Abban az időben, amikor a világ a tisztább energia felé halad, a gáz átmeneti üzemanyagként történő elhelyezése stratégiai és szükséges.
Az NNPC Ltd elkötelezte magát számos CNG-állomás, köztük 12 anyaállomás és Mini-LNG növény felépítésével, hogy növelje a gázellátást és az akadálymentességet.
Emlékezzünk arra, hogy ez év februárjában az NNPC öt új, tömörített földgáz (CNG) kaszkád telepítését kezdte Abuja kijelölt állomásain azzal a céllal, hogy fellendítse a hozzáférést.
Tavaly októberben az NNPC partnerséget írt alá a Shell, a Totalenergies és az AGIP -vel, hogy befejezze a GAS -t a Bayelsa államban a Brass Fertilizer & Petrochemical Company Limited által kifejlesztett 3,3 milliárd dolláros metanol üzemű gáz biztosítására vonatkozó történelmi megállapodást.
A lépés összhangban áll a szövetségi kormány erőfeszítéseivel is, hogy kibővítse a CNG -hozzáférést az egész országban.
Az NNPC olyan partnerekkel is együttműködik, mint a NIPCO Gas Limited a CNG állomások elindításához és a CNG elfogadásának előmozdításához.
Afrika jelenleg küzd a dekarbonizáció és az energiaszegénység kettős kihívásaival.
Ezek kezelése érdekében Nigéria két jelentős politikai változást hajtott végre a szén -dioxid -komponizációs erőfeszítéseinek támogatása érdekében.
Emlékezzünk arra, hogy Afrika 2060-at fogadott el a nettó-nulla célpont elérésének megvalósítható idejeként.
