A vállalkozók egy csoportja egyedülálló ötlettel jött össze, amelynek célja a nonprofit szervezetek egy Starup gondolkodásmódjának felmérése.
A trió nemrégiben kiadta azt, amit „a nonprofit egyszarvúak playbookja” -nak hívnak. A Playbook lényegében egy kiterjedt jelentés, amely terepen tesztelt tanulságokat kínál a nonprofit szervezetektől, ami azt állítja, hogy az indián fejlesztési ágazat készen áll a saját technológiájú inflációs pontjára.
Olvassa el | Hogyan hozhatta létre az AI az első egyszemélyes egyszarvat
A nonprofit egyszarvúak olyan szervezetek, amelyek értelmesen befolyásolják a millió embert, vagy a cél felhasználói bázisának 5 % -át, Varun Aggarwal, a ‘Change Motor’ társalapítója és a „nonprofit egyszarvúak playbook”.
Aggarwal egy Massachusetts Institute of Technology (MIT) öregdiák, aki a 2019-ben eladott munkaképesség-tesztelő céget alapította. és Shailendra Nath Jha, vállalkozó és indiai üzleti iskola (ISB) öregdiák.
Aggarwal beszélt Livemint -rel a playbook ötletről és arról, hogy miért számít. Míg a tech startupok számára a playbooks bőven van, mondja, nincs olyan, hogy a misszióvezérelt nonprofit szervezetek bonyolult társadalmi problémákat kezeljenek.
Olvassa el | A Szilícium -völgy az első 1trn Unicorn felépítéséért versenyez
Változtassa meg a motort, ez a „playbook” ezt megváltoztatja-azáltal, hogy segíti a nagy potenciális nonprofit szervezetek felszabadítását a skálán ugyanolyan egyértelműséggel és ambícióval, mint a vállalkozás által támogatott induló vállalkozások-mondja.
Változtassa meg a motort, ez a „playbook” ezt megváltoztatja-azáltal, hogy segíti a nagy potenciális nonprofit szervezetek felszabadítását a skálán ugyanolyan tisztasággal és ambícióval, mint a vállalkozás által támogatott induló vállalkozások-mondja Varun Aggarwal társalapítója.
„A” nonprofit egyszarvúak playbook for Non-Profit Unicorns „elképzelése az a konkrét fájdalompont megfigyeléséből fakad, amellyel a nonprofit alapítók szembesülnek. Az egyik kihívás, amelyet megfigyeltünk, az, hogy a nonprofit alapítók hihetetlen programokat folytattak, és 100–500 embert befolyásoltak, de nem volt olyan keret, amelyre több ezerre nem érik el a hatást. A referenciaértékek és mi szükséges egy nonprofit egyszarv felépítéséhez ”-mondja Aggarwal.
Gyorsító nonprofit szervezetekhez
A Motor Change egy első ilyen jellegű gyorsító a nonprofit szervezetek számára. Támogatja a kivételes alapítókat a nonprofit egyszarvúak-olyan szervezetek építéséhez, amelyek értelmesen befolyásolhatják egymillió ember életét-mondja Aggarwal.
A nagyobb cél az, hogy egy gyorsító program révén azonosítsák a nagy potenciál alapítókat, és szorosan együttműködjenek velük a skálázási karok megtalálásában, teszteljék őket, és beállítsák őket, hogy nonprofit egyszarvúvá váljanak.
De miért összpontosítson a nonprofit szervezetek méretezésére? A nonprofit szervezetek ott működnek, ahol piaci kudarc van-mondja Aggarwal.
„India 100+ egyszarvúval büszkélkedhet – az 1B USD -nál nagyobb értékű indítók – akik óriási gazdasági lehetőségeket nyitottak meg. Ezek a vállalatok átalakították az iparágakat, és Indiát a globális innovációs térképre helyezték; továbbra is küzdünk a sürgető kihívásokkal. India lakosságának 12 % -a, nagyjából 170 millió ember, még mindig szélsőségesen élünk.” – mondta Aggarwal.
Olvassa el | A Palantir maffia a Szilícium -völgy legforróbb induló vállalkozásai mögött
Noha a köz- és üzleti vezetők gyakran félreértik a nonprofit szervezeteket, Aggarwal szerint ezek a szisztematikus változások és a gazdasági fejlődés kritikus elősegítői. Azt mondja, hogy a nonprofit munka számos jelentős nemzeti átalakulást lehetővé tette, mint például az UPI, a csecsemők halálozási arányának csökkentése és az üzleti élet könnyűsége.
A nonprofit szervezetek a szisztémás változás és a gazdasági fejlődés kritikus elősegítői.
„A gyermekek 45-50% -a nem éri el az alapvető tanulási eredményeket, a munkanélküliség 7-8% -kal lebeg, és a diplomások mindössze 51% -a foglalkoztatható, és a nők munkaerő-részvétele 32% -on stagnál. Ezek nem niche-problémák, amelyek megkövetelik a butik megoldásokat
Gondolkodásmód eltolás
A gondolkodásmód eltolódása tehát alapvetővé válik – mondja. Az induló vállalkozások természetesen megvizsgálják a skálát, de a nonprofit szervezetek nem ezt teszik meg természetesen. Tehát a kifejezésen keresztül ”Nonprofit egyszarvúak‘Új gondolkodási folyamatot hozunk be. A cél az alapítók körében a képzelet felkeltése, és a szisztematikus okok kezelésére irányuló mérlegelést alkalmazni ”-mondja Aggarwal.
